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德艺文创2019年半年度董事会经营评述

文章作者:admin    时间:2019-09-14 19:36

 

  报告期内,公司总体经营情况良好,业务持续增长,产品结构持续优化,研发◇…=▲项目稳步推进。在公司管理团队和全体员工的共同努力下,公司实现营业收入27,934.25万元,较上年同期增长10.91%;本期实现净利润为2,224.17万元,较上年同期增长77.84%,公司按照年度经营计划有序推进各项业务,重点加大对研发创新的投入和一带一路等新兴市场国家销售渠道的建设,同时受益于国家对文化创意产业和出口产业的大力支持。公司本期重点工作汇报如下:

  公司始终秉承创新引领、传承文化、品质家居、缔造生活,专注于创意装饰品、休闲日用品和时尚小家具的研发,报告期内,公司继续加强研发与创新力度,与客户不断沟通,改进产品性能,增加产品功能。同时加强研发团队力量,与多所院校巩固加深合作关系,推动技术和产品不断升级,继续强化项目储备及新产品研发。报告期内,公司研发费用支出较上年同期增加34.76%,确保公司的核心竞争力得以提升,推动公司业务保持健康稳定发展。

  公司管理层面对国际、国内宏观经济形势的压力,用好福建自贸区,国家新区和一带一路海上丝绸之路发源地的区域优势和扶持政策,除巩固原有欧美客户,还重点开拓金砖国家及一带一路国家在内的新兴国家市场,扩大公司的产品市场份额以及业内的影响力,为完成2019年销售目标奠定了坚实基础。

  报告期内,公司党支部以习新时代中国特色社会主义思想为指导,运用多种学习方式全面提升党支部党员的党性修养,增强党员四个意识,坚定四个自信。建立健全公司工会和党支部,切实做好群众工作和青年工作,提高职工的向心力和凝聚力,充分发挥党群工作的引领力、推动△▪▲□△力和保障力,使党建工作深度融入到生产经营中。

  报告期内,公司参照上市公司规范性要求,完善公司法人治理结构,进一步建立健全管理制度,积极推进内控制度建设、信息披露、投资者关系管理和三会运作等工作提升规范运作水平,通过投资者关系电话专线、互动平台、现场调研等线上线下多渠道常态互动,保持投资者与上市公司畅通交流,提高公司运作透明度,充分保护中小投资者利益,维护上市公司良好形象,对公司的长远发展有重要的意义。二、公司面临的风险和应对措施

  公司经营的创意家居用品主要为创意装饰品、休闲日用品、时尚小家具等文化消费产品,消费热点变换较快,单体产品销售周期较短,需要公司持续保持创新能力,不断推出新的产品系列,才能满足客户的多样化、个性化需求。而文化创意家居用品行业是典型的知识、人才密集型行业,研发设计人员的专业素质在很大程度上决定了企业的创新能力。随着业务规模的不断扩大,公司对行业内中、高级设计人才的需求日益迫切,有效地挖掘、培养、吸引并留住人才,是公司保持创新能力和市场竞争力的重要因素。若公司核心设计人员离职或研发设计能力不能持续提升,可能导致产品毛利率和市△▪▲□△场占有率下降的风险。

  应对措施:基于创意时尚快消品的特点,公司始终对研发创新保持着积极和热忱的态度,除了一如既往加大资◆■金投入,更重视设计人才队伍的培训,特别是高频率的到目标市场的交流考察,与顶尖欧美设计师互动和学习,并实现开发与销售的的利益捆绑,从而起到了极大的激励作用。

  公司通过了国家级工业设计中心的考评,而募集资金重点投资的德艺文创产业基地,更是被用心打造为行业内重量级的共享设计平台,从而推动中国时尚创意家居用品全行业的成长,也能吸引更多的优秀人才加盟,同时公司还深入与高等院校合作,储备了大量的优秀设计人才资源。

  近年来,世界经济复苏较为缓慢,部分国家贸易保护主义上升,对进口产品的质量检测标准越发严格。在未来一段时间内对海外市场依存度依然较高。若公司产品主要出口国家或地区持续、快速提高产品质量标准,公司可能面临出口受阻的风险。此外,如果国际市场出现大幅波动,特别是欧洲、美洲国家的政治、经济、社会形势以及进出口贸易政策发生重大变化,或是与我国的政治、经济、外交合作关系发生变化,公司将面临销售收入增长放缓甚至下滑的风险。

  应对措施:公司除了保持欧美市场相关政经形势和产业政策高度敏感和深入了解,不断提高自身品牌效应、产品研发水平和品质标准之外,公司还积极开发包括“一带一路”沿线国家和“金砖国家”在内的新兴市场,扩大全球销售范围以及市场占有率,同时加大国内销售的力度,满足国人对时尚创意家居用品日益增长的需求。

  在国家产业政策的引导和扶持下,我国文化创意家居用品行业发展迅速,企业数量不断增加,已经涌现出一批资产规模较大、设计能力较强、技术水平较高的创意家居企业,推动行业竞争从低端向中高端转变,从以价格为重点的单一式☆△◆▲■竞争向以品牌、渠道、服务、人才、管理、规模为核心的•☆■▲复合式竞争转变。市场竞争的持续加剧,可能导致行业平均利润率下降,公司未来将面临更加激烈的市场竞争。

  应对措施:面对中国蓬勃发展的文化创意家居用品行业发展,公司作为为数不多的上市公司欣喜之余也深感责任重大,既要虚心和同行业学习,改进不足,又要担负更多的责任,树立行业标杆的榜样,同时努力提高研发创新,产品管控和销售水平,发挥上市公司、高新技术企业、国家文化出口重点企业和国家级工业设计中心的平台优势,内生和外延并举发展,融合行业内更多的优质企业,为更多优秀人才提供就业和展现才华的机会,共同提高全行业的时尚创意水平和行业竞争力,增强抵御不稳定因素对行业的损害,从而实现国家倡导的建设文化强国的号召。

  应对措施:公司将通过加快回款和结汇速度,努力减少汇兑损失,或通过金融工具保值避险,减轻汇率波动对公司的财务状况及经营业绩构成不利影响。三、核心竞争力分析

  报告期内,公司的核心竞争力未发生重大改变,公司的核心竞争力主要体现在以下方面:

  公司主营产品为创意家居用品,在研发设计过程中融入诸多文化元素,以陶瓷、树脂、竹木等中国特色原材料为载体,将文化资源以创意家居用品的形式呈现出来,实现文化创意的产业价值,形成了德艺文创特有的文化资源创意化、创意设计产▪•★品化、产品销售产业化的产业模式。

  公司90%以上的产品用于出口,出口范围覆盖全球五大洲90多个国家,是国内创意家居整体供应商中具有较强竞争力的企业之一,已具备相当的研发设计、文化资源整合、供应链管理、营销渠道和客户资源拓展能力。

  公司努力践行文化创意企业走出去发展方式,把文化创意设计理念贯穿于企业价值创造的全过程,立足于中华五千年璀璨传统文化,将中国历史遗迹、建筑园林、文物珍宝、名山大川、民俗风情、宗教等文化元素,融合当季流行潮流趋势,将设计与创意应用于多种载体,推进文化创意产业与传统产业的深度融合发展,并随着商品的流通,将中国传统文化传播至全世界,已经被认定为国家文化出口重点企业,在文化创意产品出口领域具有竞争优势,连续多年位列文化创意时尚产品出口(自有品牌)前五强。

  公司通过依托丰厚文化资源,丰富创意和设计内涵,拓展物质和非物质文化遗产传承和发扬途径,促进文化资源的应用和发展。公司通过加强研发设计,促进创意和设计产品服务的生产、交易和成果转化,创造具有中国特色的创意文化家居产品,实现文化价值与实用价值的有机统一。公司对创意设计的高度重视、对流行趋势的准确把握、对市场潮流的敏锐分析,保证研发设计团队每年都能推陈出新,开发出多个深受消费者喜爱的家居产品系列,树立了良好的品牌形象。目前,公司家居产品系列丰富,品种齐全,包括创意装饰品、休闲日用品、时尚小家具等各个系列,已经成为国内主要的创意家居用品提供商之一。

  德艺文创产业基地具有较强的创意、研发、设计★-●=•▽能力,已经通过国家级工业设计中心考评,研发设计能力在行业中处于较高水平。公司坚持产、学、研相结合的文化产品创新模式,与多家高等院校建立了全面战略合作关系,在人才培养、科学研究、科技创新、技术咨询、人员培训等方面开展全面合作。目前,公司拥有各类专利及著作权100项。公司被确定为高新技术企业、福建省科技型企业,成为推动中国文化创意行业发展和产业升级的创新型企业。

  公司采用哑●铃型的业务模式,专注于业务链上游的设计研发环节和业务链下游的品牌运营、销售服务环节,而处于业务链中游的生产环节则全部采用外包的生产方式。公司的业务模式表现为典型的U型微笑曲线,该业务模式属于行业内较为先进的业务模式,除了要具备优良的研发设计能力和广泛的客户渠道资源,还需要有强大的供应链管理能力作为支撑。这种业务模式,能够最大程度地提高资产运行效率、降低经营风险、提升综合竞争实力。

  公司覆盖全球五大洲的海外销售渠道及全国主要城市的倍思家创意生活馆门店资源是公司销售网络的重◆●△▼●要组成部分,确保公司产品能快速推向全球市场,获得行业竞争中的渠道先机。目前,与公司保持长期合作关系的全球性经销商和连锁商超过200家,覆盖全球五大洲90多个国家。公司在国内也实现了线上线下结合的销售网络。经过多年的业务积累与团队培养,公司已经拥有一支销售经验丰富、具备较强市场拓展能力、具有较高市场敏锐度的营销队伍,为公司▲●…△发展战略的推进奠定了坚实的基础。

  公司销售团队具有较强的服务意识,主动为客户提供顾问式咨询服务,在推广文化产品的同时很好地挖掘客户的衍生需求,及时响应客户的需求变化和反馈意见。长此以往,公司聚集了一大批全球知名的经销商和商超客户,并建立长期稳定的业务关系。

  公司自成立以来,始终坚持走品牌国际化道路,按照产品系列制定了明确的品牌战略计划、深入挖掘品牌的文化内涵、准确界定品牌的风格个性,通过不断提供高质量的产品、优质的◆▼服务、科学的管理体系、持续的技术创新,将企业精神和经营理念融入到产品中,培育了多元化的自主品牌系列。目前,公司品牌拥有重点培育和发展的中国出口名牌、福建省著名商标、福建省国际知名品牌、福建省名牌产品和重点培育和发展的福建出口名牌等称号。

  福建省是传统轻工手工艺产业的聚集地和传承地,拥有良好的产业集群、人才积聚和历史传承手工艺积淀,其中:德化陶瓷自宋朝起就驰名海内外,为公司陶瓷类文化创意产品提供了优质的生产商和供应商;福州是全国沙滩拖鞋出口生产基地;泉州是箱包出口基地;福州闽侯和泉州安溪是小家具出口基地;都为公司文化创意家居用品提供了优质的生产商和供应商。

  公司作为以文化出口为主的创意型企业,可以有效凭借福建自贸区、福州新区、平潭综合实验区以及海上丝绸之路发源区四区合一的区位优势,借助改革和政策扶持的春风,进一步加强海外销▪…□▷▷•售渠道建设,积极拓展海外市场,实现企业快速发展。公司与多家知名高等院校和行业商会共同定期举办主题为文化创意时尚的海峡两岸高峰论坛,倡导推进传统文化与时尚文化的融合,促进了两岸文化创意行业的交流与互动。通过论坛形式,全面阐述了海峡两岸文化创意行业的发展现状,高度概括了当代较为先进的研发设计理念,极大地促进了公司研发理念和设计水平的提升,在更高层面上推动了公司的思想创新、产品创新、技术创新、管理创新和经营模式创新。

  经过多◆◁•年的发展和积累,公司建立了一只经验丰富的人才队伍,激励机制健全,人才优势明显,主要体现在:骨干员工普遍持股。公司核心员工、中层以上管理人员基本都是公司股东,与公司整体利益保持一▽•●◆致,骨干人员稳定性高。

  团队专业素质较高。研发团队熟悉文化创意产品终端消费者的需求偏好和流行趋势,创新精干;管理团队具有丰富的管理实践经验,高效务实;营销团队拥有良好的产品知识储备、营销经验及客户积累,团结拼搏;质控团队具有对产品标准全面系统的认识能力及对生产商、产品外包生产全过程的管理能力,认真负责。同时,公司建立了科学的人才选聘机制及良好的培训模式和培训体系,有效提高了员工队伍的整体素质和企业经营管理水平。

  人才梯队建设合理。公司建立并完善任职资格及能力素质模型,依据员工能力评估结果,针对不同岗位需求差异,任职者的能力差异,实施多层次、多形式的培训。学习型组织氛围和环境的营造,是夯实公司人才梯队建设的基础,有利于实现公司与员工共同发展的良性循环。公司建立了完善的人才培养制度,定期从高校招募优秀实习生、毕业生到公司就职,通过公司定向培养,结合员工特长,实现了公司人才梯队建设,并为员工个人职业发展提供了良好的环境。

  完善的人力资源管理和激励制度,使得公司骨干人员保持稳定,业务人员持续得到补充,高素质、专业化的人才团队为公司未来发展打下了坚实的基础。

  创意家居用品特别是节日礼品和饰品具有款式多、批量小、上市周期短的特点,对供应链管理的要求非常高。公司以信息系统为依托,将设计、计划、外包生产、销售、物流等部门有效组织为一体,实施协同运作,已经形成了一套行之有效的供应链管理体系。设计部门通过参加展会等方式把握国际流行趋势,设计出创意家居用品;业务部门通过对以往销售情况的总结,对未来的销售进行预测,制定◇=△▲经营计划,有效提高了运营效率;采购部门依托福建产业资源和区位优势,不断开发和优化供应商体系;质控部门通过加强对外包生产商的管控,保证产品品质;储运部门通过对专业货运公司的科学组织,根据货品需求的紧急程度和配送的距离,制定合理配送计划,确保按时交货。

  公司高效的供应链管理体系,推动产业链上下游资源的有效整合,实现设计、外包生产、物流和销售环节的高效运作,进而提升整个供应链的快速反应能力,最大程度地满足了客户需求,同时有效降低了运营成本。

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